“Mereka mengerti bahwa kita – atau mereka – djikalau ingin mendjadi satu bangsa jang besar, ingin mendjadi bangsa jang mempunjai kehendak untuk bekerdja, perlu pula mempunjai “imagination”,: “imagination” hebat, Saudara-saudara!!!”

Inilah pidato Bung Karno di Semarang 29 Juli 1956 yang spektakuler itu.
Di pidato penting ini Bung Karno menekankan bagaimana cara, supaya Indonesia menjadi bangsa yang berpikir besar, punya impian-impian dan fantasi besar, tidak kalah dari Amerika. Wajarlah bila Bung Karno begitu dikagumi oleh bangsa Indonesia bahkan seluruh dunia. Selamat membaca.

“Saudara-saudara,

Djuga sadja pernah tjeritakan dinegara-negara Barat itu hal artinja manusia, hal artinja massa, massa.

Bahwa dunia ini dihidupi oleh manusia. Bahwa manusia didunia ini, Saudara-saudara, “basically” – pada dasar dan hakekatnja – adalah sama; tidak beda satu sama lain. Dan oleh karena itu manusia inilah jang harus diperhatikan. Bahwa massa inilah achirnja penentu sedjarah, “The Makers of History”. Bahwa massa inilah jang tak boleh diabaikan ~ dan bukan sadja massa jang hidup di Amerika, atau Canada, atau Italia, atau Djerman, atau Swiss, tetapi massa diseluruh dunia.

Sebagai tadi saja katakan: Bahwa “World Prosperity”, “World Emancipation”, “World Peace”, jaitu kekajaan, kesedjahteraan haruslah kekajaan dunia : bahwa emansipasi adalah harus emansipasi dunia; bahwa persaudaraan haruslah persaudaraan dunia ; bahwa perdamaian haruslah perdamaian dunia ; bahwa damai adalah harus perdamaian dunia, berdasarkan atas kekuatan massa ini.

Itu saja gambarkan, saja gambarkan dengan seterang-terangnja. Saja datang di Amerika,- terutama sekali di Amerika – Djerman dan lain-lain dengan membawa rombongan. Rombongan inipun selalu saja katakan : Lihat, lihat , lihat, lihat!! Aku jang diberi kewadjiban dan tugas untuk begini : Lihat, lihat, lihat!! – Aku membuat pidato-pidato, aku membuat press-interview, aku memberi penerangan-penerangan; aku jang berbuat, “Ini lho, ini lho Indonesia, ini lho Asia, ini lho Afrika!!”

Saudara-saudara dan rombongan : Buka mata, Buka mata! Buka otak! Buka telinga

Perhatikan, perhatikan keadaan! Perhatikan keadaan dan sedapat mungkin tjarilah peladjaran dari pada hal hal ini semuanja, agar supaja saudara saudara dapat mempergunakan itu dalam pekerdjaan raksasa kita membangun Negara dan Tanah Air.

Apa jang mereka perhatikan, Saudara-saudara? Jang mereka harus perhatikan, bahwa di negara-negara itu – terutama sekali di Amerika Serikat – apa jang saja katakan tempoh hari disini ” Hollandsdenken ” tidak ada.

“Hollands denken” itu apa? Saja bertanja kepada seorang Amerika. Apa “Hollands denken” artinja, berpikir secara Belanda itu apa? Djawabnja tepat Saudara-saudara “That is thinking penny-wise, proud, and foolish”, katanja.

“Thinking penny-wise, proud and foolish”. Amerika, orang Amerika berkata ini, “Thinking penny-wise” artinja Hitung……..satu sen……..satu sen……..lha ini nanti bisa djadi dua senapa `ndak?…….. satu sen……..satu sen……… “Thinking penny-wise”………”Proud” : congkak, congkak, “Foolish” : bodoh.

Oleh karena akhirnja merugikan dia punja diri sendirilah, kita itu, Saudara-saudara, 350 tahun dicekoki dengan “Hollands denken” itu. Saudara-saudara, kita 350 tahun ikut-ikut, lantas mendjadi orang jang berpikir “penny-wise, proud and foolish”

Jang tidak mempunjai “imagination”, tidak mempunjai konsepsi-konsepsi besar, tidak mempunjai keberanian – Padahal jang kita lihat di negara-negara lain itu, Saudara-saudara, bangsa bangsa jang mempunjai “imagination”, mempunjai fantasi-fantasi besar: mempunjai keberanian ; mempunjai kesediaan menghadapi risiko ; mempunjai dinamika.

Washington Monument, didirikan tahun 1884

George Washington Monument misalnja,
tugu nasional Washington di Washington, Saudara-saudara : Masja Allah!!! Itu bukan bikinan tahun ini ; dibikin sudah abad jang lalu, Saudara-saudara. Tingginja! Besarnja! Saja kagum arsiteknja jang mempunjai “imagination” itu, Saudara-saudara.

Bangsa jang tidak mempunjai : imagination” tidak bisa membikin Washington Monument. Bangsa jang tidak mempunjai “imagination”………ja, bikin tugu, ja “rongdepo”, Saudara-saudara. Tugu “rong depo” katanja sudah tinggi, sudah hebat.

“Pennj-wise” tidak ada, Saudara-saudara. Mereka mengerti bahwa kita – atau mereka – djikalau ingin mendjadi satu bangsa jang besar, ingin mendjadi bangsa jang mempunjai kehendak untuk bekerdja, perlu pula mempunjai “imagination”,: “imagination” hebat, Saudara-saudara.

Perlu djembatan? Ja, bikin djembatan……tetapi djangan djembatan jang selalu tiap tiap sepuluh meter dengan tjagak, Saudara-saudara, Ja , umpamanja kita di sungai Musi…….Tiga hari jang lalu saja ini ditempatnja itu lho Gubernur Sumatera Selatan – Pak Winarno di Palembang – Pak Winarno, hampir hampir saja kata dengan sombong, menundjukkan kepada saja “ini lho Pak! Djembatan ini sedang dibikin, djembatan jang melintasi Sungai Musi” – Saja diam sadja -”Sungai Ogan” – Saja diam sadja, sebab saja hitung-hitung tjagaknja itu. Lha wong bikin djembatan di Sungai Ogan sadja kok tjagak-tjagakan !!

Kalau bangsa dengan “imagination” zonder tjagak, Saudara-saudara !!

Tapi sini beton, tapi situ beton !! Satu djembatan, asal kapal besar bisa berlalu dibawah djembatan itu !! Dan saja melihat di San Fransisco misalnja, djembatan jang demikian itu ; djembatan jang pandjangnja empat kilometer, Saudara-saudara ; jang hanja beberapa tjagak sadja.

Satu djembatan jang tinggi dari permukaan air hingga limapuluhmeter; jang kapal jang terbesar bisa berlajar dibawah djembatan itu. Saja melihat di Annapolis, Saudara-saudara, satu djembatan jang lima kilometer lebih pandjangnja, “imagination”, “imagination” “imagination”!!! Tjiptaan besar!!!

Jembatan raksasa Golden Gate di San Francisco,sudah berdiri sejak tahun 1937

Kita jang dahulu bisa mentjiptakan tjandi-tjandi besar seperti Borobudur, dan Prambanan, terbuat dari batu jang sampai sekarang belum hancur ; kita telah mendjadi satu bangsa jang kecil djiwanja, Saudara-saudara!! Satu bangsa jang sedang ditjandra-tjengkalakan didalam tjandra-tjengkala djatuhnja Madjapahit, sirna ilang kertaning bumi!! Kertaning bumi hilang, sudah sirna sama sekali. Mendjadi satu bangsa jang kecil, satu bangsa tugu “rong depa”.

Candi raksasa Borobudur di Indonesia, sudah berdiri sejak abad 9 Masehi!

Saja tidak berkata berkata bahwa Grand Canyon tidak tjantik. Tapi saja berkata : Tiga danau di Flores lebih tjantik daripada Grand Canyon. Kita ini, Saudara-saudara, bahan tjukup : bahan ketjantikan, bahan kekajaan. Bahan kekajaan sebagai tadi saja katakan : “We have only scratched the surface ” – Kita baru `nggaruk diatasnja sadja.

Kekajaan alamnja, Masja Allah subhanallahu wa ta’ala, kekajaan alam. Saja ditanja : Ada besi ditanah-air Tuan? – Ada, sudah ketemu :belum digali. Ja, benar! Arang-batu ada, Nikel ada, Mangan ada, Uranium ada. Percajalah perkataan Pak Presiden. Kita mempunjai Uranium pula.

Kita kaja, kaja, kaja-raja, Saudara-saudara : Berdasarkan atas “imagination”, djiwa besar, lepaskan kita ini dari hal itu, Saudara-saudara.
Gali ! Bekerdja! Gali! Bekerdja! Dan kita adalah satu tanah air jang paling cantik di dunia.

Salam Revolusi
<terimakasih utk penasoekarno.wordpress.com/>

1. Apakah perbedaan process improvement dan maintenance dalam segi perfective?

2. Bagaimana mengukur keberhasilan proses improvement?

3. Suatu improvement dapat diukur kesuksesannya dari tanggapan pasar. Bagaimana tanggapan pasar terhadap produk Halo Hybrid sebagai improvement dari kartu prabayar dan pascabayar PT. Telkomsel Indonesia?

untuk lebih jelasnya, silakan simak artikel berikut untuk menjawab pertanyaan di atas

process-improvement.pdf

CMM merupakan salah satu dari Quality Standard Improvement yang diikembangkan oleh Software Engineering Institute (SEI) di Universitas Carnegie- Mellon pada tahun 1980an

• Dibagi menjadi 5 level

Gbr. Level Quality Standards CMM

Level 1 – Initial

· Kondisi tidak stabil untuk development high-quality software

o Tidak memiliki prosedur manajemen atau project plan yang efektif

o Tidak ada mekanisme yang memastikan bahwa prosedur dijalankan dengan baik

· Masih sangat bergantung pada manajer dan keahlian developer

· Kualitas software, budget, dan schedule masih bersifat unpredictable

Level 2 – Repeatable

· Organisasi sudah memiliki manajemen formal, quality assurance, dan configuration control procedures

· Adanya basic project management processes untuk tracking

· Repeatable : bisa menyelesaikan proyek yang sama dengan tingkat kesuksesan yang sama dengan sebelumnya

· Proyek masih sering kembali ke level sebelumnya pada situasi kritis

Level 3 – Defined

· Standarisasi sudah mulai diperkenalkan dan adanya Quality Management

· Terjadi transisi pada teknologi yang lebih efektif

· Tingkat ketergantungan organisasi pada kualitas developer berkurang dan proses tidak kembali ke level sebelumnya pada situasi kritis

· Proses terprediksi secara kualitatif

Level 4 – Quantitatively Managed

· Manajemen proyek yang lebih baik, karena adanya pengukuran yang lebih tepat

· Manajemen bisa mengidentifikasi cara untuk menyesuaikan diri dan mengadaptasi proses pada sembarang proyek tanpa harus mengurangi kualitas

· Proses terprediksi secara kuantitatif dan dikontrol menggunakan statistik

Level 5 – Optimizing

· Peningkatan prosedur tidak hanya dilakukan pada proses yang sudah ada, tetapi juga evaluasi untuk efisiensi teknologi yang baru diperkenalkan

· Tujuan utama dari perusahaan pada level ini adalah peningkatan permanen dari proses yang ada

o Mengantisipasi adanya errors dan defects

o Mengurangi biaya pengembangan software, dengan cara membuat reusable component

Gbr. Schema Quality standrads CMM

Reference:

1. Zahran, Sami. Software Process Improvement. Addison Wesley Longman. Essex. England: 1998
2. (http://www.sei.cmu.edu/cmmi)

• Process improvement stages
  • Process analysis [output: Process model]
  • improvement identification [output: process change plan, training plan]
  • Process change introduction [output: feeback]
  • Process change training [output: feeback]
  • Change tuning [output: revised process model]

11.1 Process and product quality

• principal product quality factors
  • process quality
  • people quality
  • development technology
  • cost, time, schedule

11.2 Process analysis and modelling

• Process analysis
  • Questionaire & interview
  • enthnographic study
• process modelling
  • activity, process, deliverable, condition, role, exception, communication
  • process digram

    

Gambar 11.2 System Process Improvement Program

11.3 Process measurement

• classes of process measurements
  • time taken for process activities to be complicated
  • resources required for process & activites
  • number of occurrences of a particular event
• process measurement paradigm :
  • GQM paradigm : goal-question-metrics

11.4 The SEI Process Capability Maturity Model

• levels
  • initial : essentially uncontrolled
  • repeatable : [ product management procedures ] defined and used
    • configuration M, QA, subcontract M, project tracking and oversight, project planning, req M
  • defined : [ process management process & strategies ] defined and used
    • peer reviews, intergroup coordination, sw product engineering, integrated sw M, training program, Org process def & focus
  • managed : [ quality management strategies ] defined and used
    • sw Quality management, Quantitative process management
  • optimizing : [process improvement strategies ] defined and used
    • process change management, technology change management, defect prevention
• problems
  • project management yang menyangkut product develepment
  • rapid prototype yang melibatkan tech usage
  • no risk analysis
  • no definition of applicable domain

Gbr.11.4 SEI Process Capability Maturity Model

11.5 Process classification

• Process classification
  • Informal
  • Managed
  • Methodical
  • Supported
• Project Process class.
  • Process-CMM Project Process

11.6 Karakteristik SPI:

• Iteratif
• Jangka panjang (durasi lama)
• Butuh biaya yang cukup besar
  • Persiapan
  • Training
  • Sosialisasi
  • Audit

11.7 Quality Standards

• CMM <Quality Standards CMM>
• ISO 9000
• Six Sigma

11.8 Improvement Kartu Prabayar dan Pascabayar ke Halo Hybrid

Gbr. 11.8 Improvement Billing Halo Hybrid

11.8.1 Improvement Halo Hybrid

• Memungkinkan pelanggan untuk melakukan kontrol / pembatasan atas penggunaan kartuHALO – nya.
• Memungkinkan pelanggan untuk mendapatkan informasi penggunaannya à Pelanggan Hybrid secara otomatis memiliki kemampuan HALOcek
• Memberikan kebebasan kepada pelanggan untuk menggunakan kartuHALO nya dengan mekanisme pasca bayar dan pra bayar pada MSISDN yang sama.
• Produk dengan kemampuan hybrid memiliki dua charging mode, Post Paid Charging Mode dan Pre Paid Charging Mode.
• Pelanggan mengawali billing cycle (BC) dengan penggunaan pada Post Paid Charging Mode dengan batas penggunaan maksimum (Hard Limit) yang telah dipilih pelanggan.
• Pelanggan dapat memilih Hard limit yang diinginkan dari pilihan nilai Hard Limit yang disediakan oleh Telkomsel.
• Sehubungan dengan ragam tariff penggunaan dan charging layanan yang ada maka total penggunaan maksimum tidak akan tepat sama dengan nilai Hard Limit yang dimiliki pelanggan.

Gbr. Improvement Charging Halo Hybrid

11.8.2 Improvement Price Halo Hybrid

Reference:

1. Zahran, Sami. Software Process Improvement. Addison Wesley Longman. Essex. England: 1998
2. (http://www.sei.cmu.edu/cmmi)
3. (http://www.telkomsel.co.id)
   

<next Quality Standards CMM>

Number of received positive results: 1

Number of received erroneous results: 1.

Error response(s) from peer

1: Peer update failed: Unidentified subscriber error code returned by the peer.

Ada berapa macamkah software berdasarkan proses modelnya?

Berdasarkan proses modelnya, software dibagi dua yaitu

1. produk : source code/ file executable, manual/document, data

2. prosess : aktifitas yg dilakukan utk menghasilkan produk software.

-memprogram menghasilkan source code

-dokumen menghasilkan requirement analisis, design, testing, jadilah manual

-implementasi dan testing menghasilkan data dan maintenance utk memelihara data.

perangkat lunak adalah gabungan dari source code, manual, dan data

Kapan muncul model proses?

-ketika:
1. kompleksitas masalah semkin besar

2. melibatkan tim besar sehingga membutuhkan abstraksi / gambaran

3. untuk memelihara pengembangan sehingga dibutuhkan standart

4. ketika software enginer muncul di era 70′an (NATO)

kata kunci : XP = extreme programing , waterfall model

Apa yg dibutuhkan dalam design?

No	Requirement Analysis	Design	Program Implementation
1	proses bisnis	automatisasi mekanisme	function, prosedur
2	pemodelan data	supaya mudah memanajemen data(add, insert, modif,and maintenance)	database, tabel, relasi
3	pemodelan interface	cara bagaimana tabbel /relasi oleh prosedur diolah dan ditampilkan	penghubung prosedure dan database kepada user

Beberapa model proses yang ada:

1. LINIER MODEL

2. ITERATIVE MODEL

3. INCREMENTAL MODEL

4. WATERFALL MODEL

Pada waterfall model terjadi proses sebagai berikut:

project definiton->requirement analysis->design->program implementation->component testing->integration testing->system testing->system delivery-> maintenance.

Component testing didalamnya terdapat pengujian masing-masing prosedur secara sendiri-sendir. Jika belum jadi, disebut “function”, kalau suddah jadi dinamakan “komponen”. Component testing dikerjakan ketika interface diuji/verifikasi error handling. Integration testing didalamnya terdapat prosedur/function yang digabung,contohnya menghasilkan jumlah pembelanjaan fungsi percetakan kasir, meliputi prosedure, database, dan interface. System testing didalamnya terdapat komponen-komponen yang bersatu menjalankan sesuatu (hardware, software),meliputi pembuat software dengan pengguna. Setelah itu dilanjutkan dengan accepted testing. System delivery terjadi penyerahan source code, manual dan isian data dimana terdapat software rilis.

Waterfall model documents

Activity	Output Documents
Requirements analysis	Feasibility study, outline requirements
Requirements definition	Requirements document
System specification	Functional specifivation, acceptance test plan, draft user manual
Architecturel design	Architectural specification, system test plan
Interface design	Interface specification, integration test plan
Detailed design	Design specifivation, unit test plan
Coding	Program code
Unit testing	Unit test report
Integration testing	Integration test report, final user manual
System testing	System test report
Acceptance testing	Final system plus documentation